
فصلنامه "مطالعات رفتاری و تعالی سازمانی " در سیویلیکا نمایه میشود.
فصلنامه " مطالعات رفتاری و تعالی سازمانی" در magiran نمایه میشود.
فصلنامه " مطالعات رفتاری و تعالی سازمانی" در SID نمایه میشود.

دسترسی آزاد به مقالات فصلنامه "مطالعات رفتاری و تعالی سازمانی "

COPE

سامانه مشابهت یاب علمی ( سمیم نور)

سامانه مشابهت یاب علمی ( ایرانداک)
ارائه الگوی مدل توسعه پایدار منابع انسانی در کارگاه¬های عمرانی شهرداری شیراز
دوره 3، شماره 1، 1404، صفحات 63 - 74
1- 1- کارشناسی ارشد مهندسی عمران مدیریت ساخت، موسسه آموزش عالی اپادانا، شیراز، ایران
2- 2- گروه مهندسی عمران،دانشگاه آزاد اسلامی،واحد بین الملل کیش، جزیره کیش، ایران
چکیده :
کارگاههای عمرانی بهعنوان یکی از بخشهای اجرایی و عملیاتی شهرداریها، با چالشهایی نظیر ناپایداری نیروی انسانی، فرسودگی شغلی، و نبود سازوکارهای راهبردی در مدیریت منابع انسانی مواجه هستند. این در حالی است که پایداری نیروی انسانی در چنین محیطهایی، نهتنها بهرهوری پروژهها را افزایش میدهد، بلکه ضامن ارتقاء کیفیت خدمات عمومی نیز خواهد بود. با توجه به اهمیت نیروی انسانی بهعنوان یکی از ارکان اصلی توسعه در سازمانها، توجه به توسعه پایدار منابع انسانی بهویژه در حوزههای اجرایی همچون کارگاههای عمرانی ضروری است. در این راستا، این تحقیق با هدف طراحی مدل توسعه پایدار منابع انسانی در کارگاههای عمرانی شهرداری شیراز انجام شده است. روش تحقیق بهصورت کیفی و مبتنی بر مصاحبه نیمهساختاریافته بوده و گروه خبرگان این تحقیق شامل 15 نفر از مدیران و کارشناسان ارشد با تجربه در کارگاههای عمرانی شهرداری منطقه ۳ شیراز میباشد که بهصورت هدفمند و با استفاده از روش نمونهگیری گلولهبرفی انتخاب شدهاند. ملاک انتخاب این افراد، داشتن تجربه مدیریتی و آشنایی عمیق با فرآیندهای منابع انسانی در پروژههای عمرانی شهری بوده است. برای تحلیل دادهها از روش تحلیل مضامین استفاده شده است. یافتههای تحقیق نشان میدهد که توسعه پایدار منابع انسانی در کارگاههای عمرانی بر پنج بُعد اصلی استوار است. بعد نخست، عوامل فردی شامل نگرش، تمایل، رفتار و احساس مسئولیت کارکنان است که نقش مهمی در توسعه پایدار ایفا میکند. بعد دوم، عوامل سازمانی مانند حمایت مدیران، تأمین بودجه، ایجاد گروه منابع انسانی و استمرار فعالیتها را در برمیگیرد. بعد سوم، فرایندها شامل جذب، ارزیابی عملکرد، توسعه، نگهداشت و فرآیندهای اداری است که تمامی جنبههای مرتبط با مدیریت منابع انسانی را شامل میشود. بعد چهارم، استراتژی در مدیریت را در بر دارد که شامل همراستایی استراتژیک، روابط استراتژیک و تفکر استراتژیک در پیادهسازی مدیریت منابع انسانی در کارگاههای عمرانی است. در نهایت، بعد پنجم عوامل فراسازمانی را شامل میشود که به مواردی مانند سبک زندگی کارکنان، محیط فعالیت شرکت، حمایتهای قانونی و فشارهای نهادی اشاره دارد. نتایج تحقیق نشان میدهد که توسعه پایدار منابع انسانی نیازمند یک رویکرد یکپارچه است که تمامی این ابعاد را پوشش دهد. پیشنهاد میشود مدیران شهرداری شیراز با تمرکز بر این ابعاد و بهکارگیری سیاستهای مناسب، زمینه ارتقای بهرهوری و پایداری در منابع انسانی کارگاههای عمرانی را فراهم آورند. همچنین پیشنهادهایی برای پژوهشهای آتی ارائه شده است تا این حوزه بهصورت جامعتر مورد بررسی قرار گیرد.
کلمات کلیدی :

